추천 영상 11-1 LEAN 경영방식의 사상과 기본 원리 1

https://www.youtube.com/watch?v=gOG7z0rsKhs&list=PLubJxmb7bD2O3mfQY99oAHAN-IOYJwgL_&index=22

출처: 유튜브

 

• 린은 낭비가 제거된 효율적이고 생산성 높은 프로세스의 흐름이다. 린을 구현한다는 것은 경영 원리에 완전히 부합한다. 성과를 창출하는 데 가장 중요한 기반은 전체 최적화인데 린의 기반이 전체 최적화이다.
• 린은 간판 방식이 아니다. 간판은 린을 구현하는 수단 중의 하나이다. 제대로 된 프로세스를 통해 진정한 낭비가 보이면 쉽게 개선을 할 수 있다. 린을 추진하는 5단계 중 가장 중요한 것은 고객 지향, 전체 최적화, 인간 존중이다
• 시스템이 고객의 방향으로 가치 창출을 하는 흐름을 프로세스라고 한다. 프로세스가 우선이고 그다음이 작업이다. 작업을 개선하면서 프로세스를 방해하면 전체 최적화의 문제를 발생시킬 수 있다. 재료가 제품으로 변환되는 과정이 프로세스이고, 사람과 기계의 활동이 제품으로 변환되는 과정이 작업이다. 시스템은 공정과 작업이 상호작용하는 그물 구조이다.
• 사람이 작업을 위주로 하고 기계가 문제 발견을 하는 것이 자동화이다. one piece flow 한 개씩 생산 라인에 흐르게 만들면  재고들은 없어지고 속도는 빠르게 생산할 수 있다, 이것이 린이 목표이다. 생산은 수주 생산이고 무재고를 지향점으로 하는 게 원칙이다. 
• "back to the basic 원점으로 돌아간다"에서 원점은 인간의 작업과 기계의 작업을 완변리 분리하는 자동화와 한 개 흘림 방식의 무재고 수주 생산을 하는 JIT( just in time) 이 두 가지가 기본이자 원점이다.